技术规划IHQ实施方法介绍

1. 什么是IHQ

2. 应用场景

3. IHQ 的实施步骤

4. 实施模板

5. 案例：某消费电子企业的快充技术规划

6. 总结

IHQ （Issue-Hypothesis-Question)

1. 什么是IHQ

技术规划 IHQ（Issue-Hypothesis-Question，问题 – 假设 – 问题法）是一种结构化的需求分析工具，旨在通过系统性地识别问题、提出假设并转化为可验证的问题，为技术战略规划提供科学依据。

同时它也是一种设计调查问卷的方法，在技术规划过程中用来指导设计访谈问题或调查问卷来收集技术需求。

IHQ 方法起源于技术规划领域对系统化需求分析的需求。随着技术复杂度提升和市场竞争加剧，企业需要更精准地识别技术短板、验证技术趋势假设，并将抽象的战略目标转化为可执行的问题集。该方法常与技术生命周期法、标杆管理法等结合使用，形成完整的技术规划方法论体系。

IHQ的逻辑如下：

1)根据本期技术规划关注的重点、涉及的技术领域列出1~5个观点（Issue）；

2）对每个观点提出1~5个假设（Hypothesis），如“FM是一个肯定的趋势”；

3)围绕假设设置调查问题（Question），这些问题用来阐明或推翻假设，如“FMC的关键技术是什么？”、“技术战略控制点是什么？”

2. 应用场景

技术需求洞察：在技术规划初期，通过 IHQ 识别关键技术问题。例如，某半导体企业在研发下一代芯片时，通过设置 “制程工艺是否存在瓶颈？” 等问题，验证制程技术升级的必要性。

风险预研与验证：针对技术路线中的不确定性，通过假设验证降低风险。例如，自动驾驶企业在开发传感器融合算法时，通过 “多传感器数据延迟是否影响决策？” 等问题，提前识别潜在技术风险。

战略控制点识别：在技术路标规划阶段，利用 IHQ 确定技术投资方向。例如，某通信设备厂商通过分析 “5G 网络切片技术是否满足行业定制化需求？” 等问题，明确网络切片为战略控制点。

3. IHQ 的实施步骤

依据IHQ方法实施访谈收集技术需求时通常分为5步：

1) 根据IHQ的逻辑设置访谈问卷：问题通常设计为分开放式的，以便于更广泛地收集技术需求；

2）选择访谈对象：选择访谈对象时，要考虑能够全面覆盖到访谈涉及的领域，并且访谈对象应该是多视角的，要能从不同立场、价值判断来看待一个问题；

3）针对不同的访谈对象确定不同的访谈问题。访谈对象不同，关注的问题也不同，如对专项技术专家的访谈可具体到某领域的技术细节，对高级别技术专家的访谈应站在宏观的角度。通常每个访谈对象的问题最好不要超过5个；

4) 实施访谈：通过面对面的交流挖掘出更多的信息；

5)汇总访谈结果：提取技术需求：将不同的访谈对象对同一问题的答复进行汇总，提炼出技术需求。

4. 实施模板

5. 案例：某消费电子企业的快充技术规划

背景：该企业计划推出支持 100W 快充的手机，但面临电池安全与充电效率的平衡问题。

IHQ 实施过程

关键问题：“现有快充技术是否存在安全隐患？”

假设：“采用氮化镓（GaN）充电器可提升效率并降低发热。”

验证问题：

“GaN 充电器在高功率下的温升曲线是否符合安全标准？”

“用户对 100W 快充的实际需求强度如何？”

数据收集：通过实验室测试发现，GaN 充电器在 100W 输出时温升较传统硅基充电器降低 20%；市场调研显示，70% 用户愿为快充支付溢价。

结果：假设成立，企业决定采用 GaN 技术，并优化散热设计。产品上市后，快充功能成为核心卖点，市场份额提升 15%。

6. 总结

IHQ 方法通过 “问题 – 假设 – 验证” 的闭环，为技术规划提供了可量化、可追溯的决策依据。其核心价值在于将抽象的技术战略转化为可执行的问题集，帮助企业在资源有限的情况下精准投资，降低技术风险。实际应用中，需结合企业战略、技术成熟度与市场需求动态调整，确保技术规划与商业目标的一致性。

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