IPD集成产品开发流程的架构划分层次

第一层次：架构（一级流程）

作用：划定产品开发流程的整体架构，进行适当的活动裁剪和对决策层进行阶段评审和投入的决定，总体把握研发进程。

第二层次：步骤（二级流程 ）

作用：细分架构各阶段的主要活动流程，对关键步骤进行裁剪和适当调整，使其符合整体开发流程的必要管理和质量监控，保障开发符合公司各体系活动要求。

第三、四层次：任务和活动（三级流程）

作用：对关键步骤内容进行进一步的细分，将必要活动分配给各部门和各责任执行角色，执行角色负责完成流程中的具体活动。

在IPD开发流程中设定关键决策点（可根据实际情况进行增减），必要的决策点有Charter，CDCP，PDCP，ADCP，GA和生命周期结束评审（EOS）。

技术决策（TR）在整个IPD开发流程中分为TR1~TR6，公司可根据实际需要进行适当的裁剪，以使得技术评审在整个产品开发过程中发挥必要的作用，而又不必产生太多的活动以影响整个开发的效率。

一般情况下，TR4~TR5之间的流程是研发部门重点关注的评审点，需要关注到每个评审点完成的情况，以及产生的问题，以真正把控和解决产品推向市场后的技术风险。

TR评审结果通常为：

Go： 达到评审要求通过；

Go With Risk： 带风险通过，基本达到评审要求；仍存在风险，但风险可控。

Redirect： 未达到评审要求，需要项目重新做补充工作，再做TR评审。