对于中大型规模的公司，建议整个公司级设立两级技术规划组织，扁平化管理，覆盖公司全业务领域。
涉及三个技术团队：
- ITMT：集成技术管理团队（Integrated Technology Management Team）
- C-TPMT：公司技术规划组合管理团队（Corporate-TechnologyPortfolioManagement Team）
- C-TPMT分支（R-TPMT）：全球化运作支撑组织（R-TPMT，Regional Technology Portfolio Management Team）
C-TPMT/ITMT：是公司级技术规划部，负责各BU/BG/产品线/海外研究所各技术规划部核心技术、业务能力规划拉通；
R-TPMT为区域/产品线的技术规划委员会，统筹和协调区域技术规划，支撑C-TPMT和ITMT工作；
R-TPMT职责：区域技术窗口（Insight）、新思想/创新点、EBO、SP/BP、charter、合作、区域国家级项目推动、创新中心推动。
各BU/BG/产品线/海外研究所产品线技术规划部负责 技术战略（DSTE/TI）、技术规划与管理（RDP+CDP）、质量运营、技术合作等工作。
对于中小型公司，对应于中大型规模公司的某个BU/BG/产品线组织即可。
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