技术规划流程是 IPD（集成产品开发）框架技术体系的核心流程之一，为技术规划工作提供标准化的架构设计。该流程与 IPD 其他主要流程深度协同、有机联动，共同构建起技术类项目规划的运作机制，具体协同方式如下：
1）与技术需求管理流程（TOR）的协同
技术需求管理流程（TOR）是技术规划流程的核心需求输入源，需向其提供产品与客户对技术、平台的核心需求信息（如性能指标、场景适配要求等），并承担技术需求的端到端管理职责：在技术策略制定及需求实现路标明确后，TOR 需持续跟踪需求的落地进度（如技术开发里程碑）与验证结果（如测试达标情况），确保需求闭环。
2）与市场管理流程（MM）的协同
技术规划流程与市场管理流程（MM）相辅相成、深度耦合，共同构成 IPD 体系下的完整规划闭环 —— 技术规划流程输出技术路标，MM 流程输出产品路标，二者形成 “技术支撑产品、产品牵引技术” 的双向协同关系，具体机制如下：
- 输入协同：SP（战略规划）启动时，向技术规划流程输入技术战略规划要求；BP（业务计划）启动时，输入年度技术规划要求；SP、BP 过程中产出的客户痛点 / 战略方向、新机会点分析，均作为技术规划流程的核心输入；RDP（SP/BP 支撑流程）在内部路标开发阶段，需拆解产品对技术的需求并输入至技术规划流程，后者在 “环境与价值分析” 阶段进一步深化需求可行性论证。
- 输出支撑：技术规划流程每季度例行输出的《技术发展趋势分析报告》，为 SP、BP、RDP 提供决策支撑；同时针对产品的技术需求，输出关键技术路标（如技术成熟度节点、商用时间窗口）。
- 评审闭环：在两者的 “融合优化阶段”，需开展交互评审（如技术 – 产品路标对齐会），确保技术路标能有效匹配产品路标的落地需求（如避免技术开发滞后于产品上市节奏）。
3）与技术 / 平台项目立项书开发流程（TCDP/Charter）的协同
技术 / 平台项目立项书开发流程（TCDP）聚焦于指导技术 / 平台项目 Charter（立项书）的开发工作，而技术规划流程输出的技术项目清单（如优先级排序后的技术开发项）与技术路标规划（如开发周期、资源需求），是 TCDP 流程的核心输入依据，为立项书明确技术方向、范围及目标提供直接支撑。
4）与 TPD、预研、技术合作及 DSSE 流程的协同
技术规划流程需通过 TCDP 流程，与技术平台开发流程（TPD）、预研流程、技术合作流程及 DSSE（设计安全与可持续性工程）流程实现无缝衔接：技术规划的最终成果（如技术开发任务、路标要求、合规标准），需依托上述流程完成实际落地与转化（如 TPD 负责技术平台的量产开发、预研流程探索前沿技术可行性）。
5）与 CBB（共用基础模块）管理流程的协同
CBB 管理流程与技术规划流程形成 “数据支撑 – 规划落地” 的双向协同：
- 输入支撑：CBB 的历史数据（如复用率、应用场景覆盖度、成本节约效果等）需作为技术规划的输入，为方案设计提供 “复用优先” 的决策依据（如优先基于成熟 CBB 组合技术方案）。
- 规划落地：CBB 管理流程需依托技术规划流程开展 CBB 规划 —— 在技术规划过程中，通过重用分析（如 CBB 适配性评估）识别 CBB 的应用场景与开发需求，输出《CBB 应用与开发计划》；CBB 管理流程则依据该计划，开展 CBB 的开发、维护及复用推广等全生命周期管理。
6）与供应商选择计划流程（Sourcing Plan）的协同
技术规划流程需包含 “高价外购件采购规划” 模块，该模块会触发供应商选择计划流程（Sourcing Plan）：通过明确高价外购件的技术参数要求（如性能、可靠性）、采购量级及时间节点，推动 Sourcing Plan 流程完成供应商筛选标准制定与选择方案输出，确保采购规划与技术需求深度匹配（如避免外购件技术参数不满足技术开发要求）。
