1. 作为既了解功能部门情况，又了解PDT情况的人员，PDT功能部门代表既不能“左倾”，一味考虑PDT的市场机会而不顾及对功能部门的压力，也不能过“右倾”，一味从本部门利益出发，不愿意帮助PDT经理作出综合的考虑并承担相应的责任和风险
2. 功能部门代表要积极参与TR，从本功能领域角度发现产品存在的问题、风险以及对本功能部门的影响，并给出自己的建议
3. 要服从PDT经理的最后决策（但PQA会确保功能部门代表的不同意见会记录在TR评审报告中）