IPD研发项目质量策划过程共划分为五大模块：目标策划、过程策划、控制策划、组织运作策划、改进策划。
目标策划的目的是针对研发项目输出有明确验收标准的质量目标，并与PDT项目相关的利益关系人进行充分沟通达成共识，质量目标描述了项目、产品或版本的定位及项目成功的衡量标准以及目标的排序（例如销售额增长XX%，打开第一个关键销售局点，市场竞争力增加XX%（三方数据为准）等），质量目标是作为后续各模块策划的基础。
过程策划旨在确定与项目特点相适配的开发过程，并将质量目标融入版本。某版本的质量策划一经批准，后续控制便以策划内容为基准。其重点在于评估质量目标的达成风险，以及借鉴历史版本的经验教训。
控制策划的目的是依据计划标准衡量执行情况，及时发现实施偏差并采取有效纠正措施，以保障目标顺利实现。需根据过程策划内容选定合适的控制点并明确控制标准，进而输出过程度量计划与审核评估计划，作为项目实施质量控制的输入。
组织 / 运作策划致力于确保过程策划、控制策划及改进策划的内容落地。通过组织策划明确版本团队及各角色的职责，针对能力差距制定赋能计划，同时参考质量目标确定团队导向与激励方式，最终输出团队运作规则。
改进策划旨在保障开发过程中的持续改进。具体通过引导团队在关键节点开展回顾总结，将总结出的经验快速推广至团队；识别并公示版本短板及短板全景图，以自上而下的方式带动全员聚焦改进，同时鼓励全员自下而上围绕版本目标自发推进改进。
在整个IPD研发项目开发过程中，基于这五大质量策划模块，分别针对不同层次的项目责任人进行沟通，配套完善的质量策划运作要求的模板，在每个项目质量策划模块模板中对每个过程策划好具体的详细动作和目标要求，与相关责任人进行沟通和签订相关承诺，逐步进行严格落实，就能不断得打造好优质的研发项目和产品。
